На главную страницу Форма обратной связи
EcoUniver.com
Статья подготовлена в сотрудничестве:
Разделы сайта
Как составить бизнес-план Разделы по экономике / Экономика фирмы 

Успешное ведение бизнеса невозможно без предварительного составления бизнес-плана, к разработке которого следует отнестись очень серьёзно. Деньги любят счёт, поэтому предпринимателям и крупным фирмам не стоит пренебрегать расчётами эффективности ведения бизнеса на любом из его этапов.

Бизнес-план: для чего он нужен?

Необходимость составления бизнес-плана возникает в следующих случаях:

  • на начальном этапе создания бизнеса при определении его основных направлений;
  • при организации нового направления бизнеса, существенном расширении объёма и географии продаж;
  • при принятии решения о необходимости привлечения заёмных средств в финансовых организациях;
  • в случае привлечения инвестиций, включая иностранные.

Кроме этого, существуют ещё причины, которые требуют составления бизнес-плана, однако они встречаются довольно редко. Разработка этого документа призвана убедить кредиторов, инвесторов либо крупных контрагентов в состоятельности компании, её платежеспособности и эффективности текущей деятельности.

Бизнес-план рекомендуется составлять не только крупным и средним фирмам, но и мелким предпринимателям. Но если ИП вполне может справиться с этим самостоятельно, то для серьёзных проектов, требующих немалых капиталовложений, оптимальным вариантом станет заказать бизнес-план в профессиональной специализированной компании, даже несмотря на то, что его стоимость порой не слишком мала.

 

 

бизнес план в экономике

Структура бизнес-плана

Составление хорошего бизнес-плана предусматривает определённую структуру, которой необходимо придерживаться. Она состоит из следующих пунктов:

  • введения, написанного в виде краткого резюме;
  • описания проекта будущего бизнеса;
  • описания продукции либо услуг;
  • составления плана организации производства;
  • составления плана сбыта продукции либо услуг;
  • составления плана финансирования проекта;
  • решения вопросов, касающихся управления и кадров.

Однако вышеописанная структура разработана западными аналитиками и приводится здесь в качестве примера планирования бизнеса. Реалии российского бизнеса диктуют необходимость некоторых уточнений и дополнительной расшифровки отдельных пунктов плана. Условия деловой среды в России требуют дополнения типового бизнес-плана пунктом, который должен раскрывать адекватное понимание всех проблем, касающихся качества продукции либо услуг, и возможных путей решения всех связанных с этим вопросов. Вторым пунктом, которым следует дополнить план, может быть способность качественного управления себестоимостью продукции и обеспечение конкурентоспособности товаров в плане их себестоимости. Третий пункт касается четкого понимания перспектив развития бизнеса и способности довести до конца начатое дело.

Важно, чтобы составленный бизнес-план был реальным, а не представлял собой некий манифест. По этой причине, доверить его разработку следует профессиональной компании, которая учтёт все нюансы конкретного бизнеса.

 

 

 
Другие наши статьи по экономике:

  • Содержание и порядок разработки бизнес-плана. Бизнес-план дает экономическое обоснование проекта.
  • Финансовый прогноз и управленческий контроль. Программа (сроки) реализации.
  • Что такое планирование? Значение бизнес-плана для малых предприятий.
  • Компоненты успешного бизнес-плана. Бизнес-план.
  • Типы бизнес-планирования. Бизнес-планирвание.



  • Книги по экономике

    Copyright © 2009-2016. MedUniver.com
    Design by MedUniver.com