Бизнесмену ежедневно приходится принимать сотни решений. Успех в бизнесе зачастую напрямую зависит от принятого решения с кем работать, как поступить, где рискнуть. Порой принятие решения дается очень непросто. Что нужно учитывать бизнесмену в процессе принятия решений, и как снизить вероятность принятия неправильных решений, которые могут отрицательно сказаться на вашем бизнесе?

1. Вы должны чувствовать ответственность в бизнесе. Умение принимать решения - это, в первую очередь, умение брать на себя ответственность за результат такого решения. Руководитель или бизнесмен, который уходит от ответственности, пытаясь возложить ее на кого-то другого, не может быть полноценным руководителем.

Даже если вы грамотно распределили обязанности в команде, определили для каждого свою зону ответственности, за конечный результат работы команды все равно отвечаете вы лично. Ведь это вы наделили своих специалистов полномочиями принимать небольшие решения в рамках их обязанностей, поэтому вы и отвечаете за результат. Осознание своей ответственности за принятие решений - это первый шаг на пути к успешному руководству в бизнесе. Только тогда вы по-настоящему будете управлять.

2. Вы должны видеть конечный результат в бизнесе. Чтобы принимать решения, нужно заранее предполагать,к какому развитию событий приведет то или иное решение. Провидцем быть не обязательно, но любое решение должно иметь под собой основание в виде ожидаемого результата. Поэтому всегда задавайте себе вопрос: "Что я получу после реализации принятого мною решения?" Конечно, вы можете не угадать, и события начнут развиваться совсем не так. Изменятся условия внешней среды или вмешается человеческий фактор. Для того, чтобы максимально точно прийти к цели в результате принятия того или иного решения, учитывайте моменты, указанные далее.

3. Вы должны владеть информацией в бизнесе. Вы должны собрать максимально возможную информацию об объекте принятия решения. Очень важно знать как можно больше о деловых партнерах, о деталях сделки, условиях договора, тенденциях рынка и так далее. Не позволяйте себе принимать решения наугад, не изучив всесторонне вопрос, иначе успех может найти вас только один раз, и то случайно. Если вы стремитесь к стабильному успеху, то владение нужной информацией никогда не подведет, и поможет просчитать тот самый конечный результат заранее с максимальной точностью.

4. Вы должны генерировать максимальное количество идей в бизнесе. Не зря "мозговой штурм" давно стал излюбленным способом менеджеров отыскивать нестандартные решения для своего бизнеса. Когда нет готовых решений, или задача слишком сложна, всегда применяйте "мозговой штурм". Желательно, чтобы в нем участвовали ведущие специалисты и партнеры. Записывайте все варианты решенийот самых банальных до невероятных, и в результате обязательно получите гениальное решение, которое не могло прийти к вам неожиданно в спокойной обстановке.

5. Вы должны быть гибким в бизнесе. Ничто так не мешает успешному ведению бизнеса, как упрямство и консерватизм. Такое полезное свойство, как гибкость, очень помогает достигнуть цели, которую вы себе наметили, и получить результат, который вы предвидели. Подстраивайтесь под изменения внешней среды, под людей, под обстоятельства. Даже можно поменять или подкорректировать свое решение, если оно вам показалось не совсем верным, или вдруг неожиданно появилось другое, более перспективное.

6. Вы должны признавать ошибки и слушать советы в бизнесе. Никогда не стесняйтесь признать свою ошибку, даже перед своими коллегами или подчиненными. В бизнесе нужно уметь достойно проигрывать, и это достоинство как раз и заключается в том, чтобы вовремя сказать "я неправ" и тут же предложить другое оптимальное решение. Если у вас есть специалисты, никогда не стесняйтесь спрашивать их совета, выслушивать, и учитывать их мнение. Ведь вы их брали на работу как раз для того, чтобы они применяли свой ум и опыт. А иначе, зачем они вам?

7. "Не зависайте". Иногда принятие решения дается с большим трудом,имешает страх сделать неправильно. Тогда происходит невольное торможение процесса, и принятие решения откладывается на потом. Это опасная практика, в результате вы не заметите, как решение за вас примет кто-то другой. Лучше идти вперед по неправильному пути, корректируя его на ходу, чем остановиться на месте, или попасть под влияние манипуляторов.

8. Контролируйте процесс в бизнесе и спрашивайте результат. Ну и наконец, когда решение принято, и вы начали действовать по намеченному плану, не забывайте, что всегда нужно держать руку на пульсе событий. Как только ваш контроль ослабнет, сразу начнутся произвольные действия, отклонение от намеченного плана, и в результате вы получите совсем не то. Поэтому, даже идеально правильные и всесторонне подготовленные решения нужно сопровождать до конца их реализации, до полного успеха.

Автор: Искандер Милевски