В бизнесе выживает сильнейший. И зачастую все прилагаемые усилия предпринимателя сводятся на "нет" по одной простой причине: вы недооцениваете важность некоторых аспектов ведения бизнеса. Начиная свой бизнес, очень важно понимать, что вы попадаете в конкурентную среду, и каждая ошибка может грозить если не провалом, то значительными трудностями. Какие же ошибки при ведении бизнеса могут подстерегать на пути к успеху, и как их избежать?

1. Планирование и гибкость предпринимателя. Планировать свою деятельность нужно обязательно. Планированию и прогнозированию подлежат не только доходы и затраты, но и объемы продаж, сезонные колебания спроса, возможные риски и вероятные перспективы. Можно, конечно, "плыть по течению", или надеяться, что кратковременный успех закрепится сам собой, но без четкого представления ситуации в виде плана действий очень трудно достичь и удержать стабильный успех. Поэтому, уделите внимание своему планированию еще на начальных этапах развития бизнеса, составив бизнес-план.

Но планирование принесет ожидаемый эффект лишь в том случае, если оно будет гибким. Жизнь постоянно меняется, и вносит свои коррективы. Чем жестче и упрямее будет ваша позиция относительно выполнения намеченного плана, тем хуже ваш бизнес будет адаптироваться к изменившейся среде, тем труднее вам будет работать. Поэтому, балансируйте между составленным планом и изменениями во внешней среде, будьте целеустремленными, но гибкими.

2. Сроки и финансы предпринимателя. Опытные бизнесмены знают, что для работы над поставленной задачей всегда уйдет больше времени, чем хотелось и планировалось, затраты будут выше, а доходы ниже расчетных данных. Учитывайте это фактор, и закладывайте в расчет затрат некоторую сумму на непредвиденные расходы (обычно это 15-20% от суммы всех затрат). Риски, связанные с недополучением дохода придется оценивать каждый отдельно, и разрабатывать мероприятия по минимизации таких рисков. Всегда нужно понимать, что необходимо работать с дебиторской задолженностью, учитывать сезонные колебания спроса и анализировать рыночную ситуацию, чтобы не поставить под угрозу выполнение доходной части бюджета.

Для выполнения любой задачи ставьте перед своей командой максимально короткие сроки, но при этом "держите в уме" гораздо более длительный срок, который, тем не менее, является реальным. Попросту говоря, подгоняйте постоянно свою команду, придавайте ускорение, все равно выполнение задержится. Связано это как с человеческим фактором, так и с противодействием внешней среды. Эти два фактора всегда будут влиять на ваш бизнес, и тут ничего не поделаешь, нужно научиться приспосабливаться.

3. Экономия на кадрах предпринимателя. "Кадры решают всё", - известный лозунг, к сожалению, забыт многими предпринимателями. А ведь на самом деле именно хорошие специалисты делают ваш бизнес прибыльным. Это они работают над улучшением качеств продукта, это они обслуживают покупателей на высшем уровне, это они разрабатывают грамотные и рабочие маркетинговые или финансовые стратегии. Вы же не доверите свой бизнес и свои деньги "разгильдяям"? Поэтому, позаботьтесь о хороших кадрах, и здесь не скупитесь на заработную плату. Лучше сэкономьте на количестве сотрудников, штат которых иногда "раздувается" до ненужных размеров, особенно в период роста компании.

4. Маркетинговая стратегия предпринимателя. Если вы создали гениальный продукт, который обладает уникальными свойствами, это еще не значит, что покупатели самостоятельно обо всем этом узнают. В любом случае нужно заниматься продвижением продукта на рынке, организовывать рекламную кампанию, работать над стабильностью продаж. Кроме того, нельзя недооценивать конкурентов. Если вы хотите стабильно развиваться и получать прибыль, вы всегда должны быть на шаг впереди конкурентов по уровню обслуживания, качеству продукта, скорости обновления и улучшения свойств.

5. Инвестиционная составляющая предпринимателя. Чтобы получить на выходе желаемый результат, нужно сначала вложить достаточное количество сил и средств. Зачастую развитие бизнеса страдает из-за нехватки достаточного финансирования на начальных этапах развития. В результате получается "что-то, как-то", но совсем не то, что хотелось бы. Поэтому, при составлении бизнес-плана объективно оцените потребность в инвестициях, и продумайте источник финансирования, чтобы ваш бизнес развивался по намеченной стратегии.
В бизнесе, как на войне, все средства хороши. Поэтому, если вы задумали воплотить в жизнь свою идею, то позаботьтесь о том, чтобы вам ничто не помешало!

Автор: Искандер Милевски