Бюджет. Производственные бюджеты.

Целью составления производственных бюджетов является планирование номенклатуры выпуска продукции с учетом остатков готовой продукции и НЗП, а так же планирование расходов на производственную программу и реализованную продукцию с последующим включением данных о затратах в прогнозный (фактический)  бюджет доходов и расходов, а данных об остатках запасов – в управленческий баланс организации.

К производственным бюджетам относятся:

-       бюджет производства

-       бюджет производственных запасов

-       бюджет прямых затрат на материалы

-       бюджет прямых затрат на оплату труда

-       бюджет производственных накладных расходов

-       бюджет управленческих расходов

Бюджет производства - это план выпуска продукции в натуральных показателях, который составляется исходя из бюджета продаж и учитывает производственные мощности, увеличение или уменьшение запасов готовой продукции и незавершенного производства, при этом применяется балансовый метод расчета

Бюджет закупок предназначен для оценки расходов организации на обеспечение производственной программы необходимыми покупными материалами и полуфабрикатами с учетом принятых в учетной политике корректировок на транспортно-заготовительные расходы.

Перед составлением бюджета закупок составляется реестр закупок в разрезе аналитических позиций, например поставщиков, партий закупаемой продукции и т.д.

Для составления бюджета закупок сначала балансовым методом составляется бюджет потребности в материалах, основными показателям которого являются:

-       количество единиц продукции, подлежащей изготовлению (запуск в производство с учетом НЗП);

-       остатки материалов на складе;

-       объем закупок в натуральном измерении;

На основе данных о потребности в материалах составляется план закупок с учетом уже имеющихся запасов на складах организации