Эффект на масштабе и экономия на воспроизводстве

Как мы уже отмечали п гл. 8, самым важным источником эффекта на масштабе в большинстве отраслей является разработка изделия. Со временем эффект на масштабе в производстве стал менее важен (лишь в немногих отраслях компания должна пойти по пути международной экспансии, чтобы воспользоваться им на уровне завода), тогда как эффект на масштабе, связанный с разработкой новых товаров, ста.'! приобретать все большую важность, по мере тою как затраты на разработку новою изделия взлетели вверх.
Однако существует еще один потенциальный источник эффекта на масштабе, который особенно важен для глобальной экспансии. Это экономия на воспроизводстве активов, базирующихся па знаниях, в том числе организационных способностей. Когда компания создала актив, основанный на знаниях, или товар — рецепт, кусок программного обеспечения или организациошгую систему, — создание исходного знания было дорогостоящим, но последующее воспроизводство этого знания обходится дешевле. Как только компания Disney построила «Disneyland», «Anaheim» и «Wall Disney World» (Мир Уолта Диснея) во Флориде, тематический парк «Disneyland» в Париже или Гонконге можно построить в несколько раз дешевле. Точно так же дела обстоят и с McDonald's, бизнес-система которого была создана в США несколько десятилетий назад. Однажды созданный, этот ресторан быстрого питания может воспроизводиться в других странах за меньшую долю стоимости.

Глобальная стратегия не обязательно подразумевает производство в одном месте, а затем дистрибуцию в глобальных масштабах. Глобальные стратегии включают и себя достижение эффективности за счет размещения различных иидои деятельности в разных местах. Мы уже наблюдали, как компании интернационализируют не только исследование рыночных возможностей, но и поиск самих ресурсов — сырья и дешевой рабочей силы. Теперь вес чаше это означает поиски знания. Например, в отрасли полупроводников зарубежные филиалы создаются прежде всего для того, чтобы получить доступ к знаниям той страны, в которой они расположены, а не к эксплуатации уже существующих знаний.

Если конкурентное преимущество включает в себя инновации и постоянное углубление и расширение производительности, то обучение играет центральную роль в создании и сохранении конкурентного преимущества. Если обучение включает в себя коммуникацию и взаимодействие с непосредственной окружающей средой, то многонациональные корпорации обладают преимуществом в работе в условиях множества национальных сред. Главным требованием является то, чтобы компания обладала в том или ином виде глобальной инфраструктурой для коммуникаций и передачи знаний; эта инфраструктура обеспечивает передачу и интеграцию нового опыта, новых идей и новых методов. Все больше исследователей говорят о том, что главным преимуществом многонациональных корпораций по С[>авнению с отечественными компаниями является их способность получать доступ к знаниям в разных местах, синтезировать эти знания и эффективно передавать их, невзирая на национальные границы."