Интенсивность труда, как мы знаем, определяется двумя факторами: — „А" и ,,В". Повышение интенсивности труда может быть достигнуто или увеличением энергетической нагрузки рабочего или повышением коэффициента полезной работы. Оба эти метода принципиально различны. Они требуют различных приемов и дают совершенно различные результаты.

Посмотрим сначала как может быть увеличена энергетическая нагрузка рабочего (А) Применяемые здесь приемы могут быть классифицированы в две группы. Одни из них носят печать внешнего насилия и в этом отношении родственны приемам простого удлинения рабочего дня. Другие, напротив, лишены элемента явного принуждения и основаны на эксплоатации воли самого рабочего.

Рабочий стоит у станка. Обслуживание этого станка требует с его стороны в течение каждого часа определенной затраты энергии. Поручим рабочему наблюдение за двумя станками: этим самым мы извлечем у него двойное количество физиологической работы, двойное количество энергии. Вместо А мы получим 2А. Конечно, этот способ применим не всегда и не везде. Но вспомним, что современная промышленность развивается в сторону все большей и большей автоматизации производства. Структура современной фабрики все больше п больше приближается к собранию определенным образом расставленных и организационно связанных между собой автоматических приборов и стапков. При этих условиях для только-что указанного метода интенсификации труда открываются все большие и большие возможности.

В этом методе, однако, элемент принуждения выражен еще достаточно отчетливо. И потому, если пе комбинировать его с некоторыми другими методами, которые интенсифицируют труд через посредство воли самого рабочего и о которых мы будем говорить дальше, то указанный метод может легко встретить такое же сопротивление со стороны рабочих, как и удлинение рабочего дня. Безопаснее в о том отношении другой способ — ускореппе всего производственного процесса. Рабочий в современной фабрике составляет маленький винтик большого и сложного механизма. Скорость, с которой функционирует этот механизм, от рабочего не зависит. Поэтому, если том или иным путем увеличить эту скорость, то рабочему волей-неволей придется увеличить и скорость своих движений, а следовательно и интенсивность своего труда. Примеров подобного рода интенсификации труда молено привести множество. История любой машины говорит нам о постепенном ускорении ее хода. Но дело но только в увеличении скорости движений: организация современного производства стремится к тому, чтобы сократить до минимума всякие промежутки бездействия машины.

Такие промежутки требуются иногда для введения в машину сырого материала, подлежащего обработке, или для регулирования ее хода, или для очистки ее от каких-либо засаривающих отбрососв, или, наконец, для вынимания изделий. Эти промежутки до известной степени являются отдыхом для рабочего- если он даже не перестает в ото время работать, то все-таки ослабляет напряжение внимании, которого требует машина при полном своем ходе. И вот эти-то промежутки современная техника все более и более устраняет из процесса производства, а результатом является неизбежное, независящее от воли рабочего повышение интенсивности труда.