На главную страницу Форма обратной связи
EcoUniver.com
Статья подготовлена в сотрудничестве:
Разделы сайта
Сравнение способов организации производства. Неправильная оценка различных производств --- 

О. о. оценки находят применение и в решении другого важного вопроса — о выборе одного из нескольких возможных способов организации производства, дающих различную продукцию. Рассмотрим несколько примеров.

1. К данной группе предприятий присоединяется новое предприятие типа Е. Если его приспособить под производство изделия № 1, продукция составит 450 000 шт., под изделие № 2—150 000. Что предпочтительнее?
Сравним чистую продукцию для обоих вариантов по о. о. оценкам. Получаем 450 000X1 = 450 000 и 150 000X4 = 600 000. Следовательно, на 'предприятии Е целесообразнее поставить производство изделия № 2. Так как их прибавится 150 000, то чтобы не нарушить ассортиментного соотношения, переводим одно предприятие типа Г с изделия № 2 на № 1. Тогда у нас получится: 2 500 000 + 200 000 = 2 700 000 изделий № 1 и 1 250 000+150 000—50 000= 1 350 000 изделий № 2.

Полученный план опять оптимален, так как в нем выполнено заданное соотношение (2:1) и соблюдается принцип рентабельности (при оценках 1 и 4).

2. На одном из предприятий типа Д предложен новый способ организации производства, при котором совмещается производство обоих изделий. Намеченный выпуск: 550 000 изделий № 1 и 150 000 изделий № 2. Целесообразно ли использовать этот способ?

организация производства

Чистая продукция предприятия при прежнем его использовании (для изделий № 2) 250000X4=1 000000; при предлагаемом— 550ОО0Х 1 + 150 000X4=1 150 000. Таким образом, сопоставление, основывающееся на о. о. оценках, показывает, что предлагаемый способ предпочтительнее. И, действительно, используя его, нетрудно построить план, при котором выпуск продукции группы предприятий по обоим видам изделий будет больше, чем первоначальный.

3. Предлагается кооперирование предприятий А и Б, при котором общий выпуск их составит 250 000 изделий № 2. Целесообразно ли оно?

Оценивая продукцию, имеем: при прежнем использовании предприятий: 100 000Х 1 +200 000X4=900 000; или предполагаемом: 250 000X4=1000 000.

Любопытно посмотреть, что мы получим, если попытаемся решить те же вопросы, исходя из априорных оценок (или цен), отличных от объективно обусловленных. Воспользуемся, например, оценками 20 и 35. Тогда, оценивая в первом случае продукцию предприятия типа Е при производстве изделий № I, получим: 450 000X20 = 9 000 000 руб., при производстве изделия № 2: 150 000X35 = 5 250 000 руб. Приходим к выводу, что нужно поставить производство изделия № 1, в противоположность тому, что мы имели выше. Вывод, конечно, неправильный. Если мы -последуем ему, получим заведомо не оптимальный план. Во втором примере при пользовании априорными оценками случайно получается правильный вывод (тот же, что и при использовании о. о. оценок).

В примере 3, сравнивая общую товарную продукцию предприятий А и Б, фактическую и проектируемую, получим соответственно: 100000X20+200 000X35=9 000000 руб. и 250 000X35 = 8 750 000 руб., т. е. предлагаемый способ дает снижение выпуска продукции и должен быть отвергнут. Неправильная ориентировка, которую дают априорные оценки, вызвана тем, что в отличие от о. о. оценок они не конкретны, не учитывают всей обстановки (например, резко возросшей потребности в данном изделии и т. п.).
В ряде случаев не дает возможности прийти к правильным выводам в оодобных вопросах также сопоставление себестоимости продукции на данном предприятии с средними ее значениями.

 
Другие наши статьи по экономике:

  • Реальность объективных оценок. Соотношение и применение объективных оценок
  • Пример улучшения программы производства. Графические методы оценки плана производства
  • Определение оценок программы производства. Последовательное исправление плана производства
  • Априорные оценки программы производства. Недостатки априорных оценок
  • Оптимальный план производства. Оценка программ производства



  • Книги по экономике

    Copyright © 2009-2016. MedUniver.com
    Design by MedUniver.com