Какие формы посттренингового сопровождения не связаны с процессом обучения персонала?  Создание внутрифирменных стандартов

Посттренинг, не являющийся обучением, — это метод создания организационной среды, поддерживающей новые ЗУНК. К этой группе посттренингового сопровождения относятся технологии работы с персоналом из сферы организационной культуры.
Вот перечень форм посттренингового сопровождения персонала, не являющегося обучением:
• создание стандартов, оценка персонала, программа «Неизвестный покупатель», собрание на тему, связанную с базовым бизнес-тренингом;
• введение категорий, круглый стол, обмен опытом, «мозговой штурм», внутрифирменная конференция, изменение качества управления, создание системы мотивации, конкурс «Лучший в профессии», внутренний PR, создание продукта по мотивам тренинга, библиотека сотрудника, анализ успешных и неуспешных случаев, метод «Обучение действием», консультации on-line.
Рассмотрим подробно и прокомментируем некоторые формы посттренингового сопровождения персонала, не являющегося обучением.

Создание внутрифирменных стандартов
Корпоративные стандарты задают модель поведения, которая формирует неповторимый индивидуальный стиль бизнес-организации. И от того, насколько успешно выбраны и разработаны эти стандарты, зависят не только принципы построения деловых и межличностных отношений в коллективе, но и внешний имидж самой бизнес-организации.