Инструментальный и интерпретирующий методы принятия решений. Принятие решений

Проблема заключается в определении того, является ли процесс принятия решении инструментальной или интерпретирующей деятельностью.
Мы считаем, что инструментальные и интерпретирующие действия должны быть согласованы, если компания собирается достигнуть конкурентоспособного управления цепей поставок. База данных о решениях цепей поставок для средних или крупных компании может содержать сотни тысяч данных п больше. Они могут быть получены из намного большей транзакциопной базы данных. Руководители не могут успешно интерпретировать экономическое значение этих данных, основываясь исключительно на интуиции, необработанных данных п социальных взаимодействиях с другими руководителями. Наоборот, планы, предложенные системами моделирования, не могут и не должны быть использованы без организаторской интерпретации их индивидуальных и социальных значений.
Мы исследуем гармонизацию инструментальных и интерпретирующих действий согласно следующим четырем точкам зрения:

• инструментальная и интерпретирующая деятельность в оперативном планировании;
• инструментальный и интерпретирующий анализ в стратегическом и тактическом планировании;
• координация менеджеров и аналитиков;
• инструментальное принятие решения, требующее изменения деловых процессов.