Тактическое планирование. Планирование

Поскольку главным вопросом производственной стратегии является конкурентоспособность изделия, а главным вопросом стратегии логистики — обслуживание покупателей, то главным вопросом тактического планирования цепи поставки является максимизация чистого дохода. Другими словами, предполагая, что факторы товаров и услуг, отличающие компанию от ее конкурентов на стратегическом уровне, определены, то по крайней мере в течение года компания стремится максимизировать прибыль в среднесрочном периоде. Многие фирмы чрезмерно сосредоточены на получении прибыли в краткосрочном периоде. При максимизировании чистых доходов модели тактического планирования должны включать ограничения, отражающие долгосрочные факторы, такие как поддержание рыночной доли путем предложения разнообразных продуктовых линий, поддержание оптимального уровня обслуживания покупателей или поддержание качества изделия путем создания сильных союзов с ключевыми поставщиками.
Конечно, если проектируемый спрос рассматривать как заданный и постоянный, максимизация чистого дохода достигается путем минимизации общих затрат. Этот подход к тактическому планированию нежелателен, потому что большинство компаний достаточно гибкие относительно того, сколько каждого товара нужно продать. Поскольку модели цепи поставки предусматривают значительные производственные и предельные издержки, компания может извлекать выгоду из составления коммерческих планов по достижению большей прибыли. Главным при этом является вопрос о том, как должны быть смоделированы варианты продуктового микса. В самом простом случае они могут быть описаны более низкими и/или верхними границами на продажи каждого изделия (товарных групп), отражая количества, которые должны или могут быть проданы. Отпускная цена единицы продукции в таких диапазонах может быть постоянной или уменьшаться для отражения эластичности цены.
Компании, производящие наряду с потребительскими товарами изделия по специальным заказам, сталкиваются с важными решениями по максимизации чистого дохода. Они должны понять, как выполнение спецзаказов воздействует на себестоимость единицы изделия, чтобы гарантировать получение прибыли. Для компаний со сложными стоимостными отношениями, вовлекающими ресурсы, потребляемыми продуктовыми линиями, невозможно определить предельную прибыль без вмешательства модели оптимизации, которая помогает выбирать и размещать эти ресурсы. В некоторых случаях компания может решить прекратить деятельность, если это нерентабельно. Когда это случается, могут использоваться результаты модели для определения лучших цен с постоянными клиентами.
Тактические модели планирования могут быть получены из стратегических моделей планирования путем установления вариантов на приобретение ресурса и изъятие капиталовложений согласно оптимальным или предпочтительным конфигурациям, определенным моделями и высшим руководством. Важным различием является то, что тактические модели должны быть многопериодными, чтобы иметь дело с сезонными и другими зависящими от времени факторами вместо моментальных моделей, часто используемых в исследованиях стратегического планирования. Тактическая модель может включать следующее:

• планирование материальных запасов для удовлетворения сезонного спроса или урегулирования неожиданных изменении в спросе;
• регулирование еженедельных операционных изменении и других трудовых ресурсов в результате изменения рыночных условий;
• планирование ежегодного обслуживания завода для минимизации возможных затрат по всей цепи поставок;
• осуществление контрактов с поставщиками, предлагающими товар на ежемесячном основании, чтобы уменьшить затраты на содержание запасов, избегая при этом штрафных санкции за приобретение неполных объемов.
Чтобы расширить «мгновенную» модель до многопериодпой модели, практик должен сначала уменьшить временную рамку «момента», которая обычно составляет 1 год, соответственно приспособить данные и затем скопировать несколько раз. Заключительный шаг — связать модели единственного периода, используя межпериодные потоки запасов, сглаживающие ограничения и другие ограничения и переменные, которые возникают в описании динамических эффектов. Такие конструкции могут создать очень крупную тактическую модель. Для управления такой моделью практик в области моделирования должен выбрать совокупность изделий и рынков. Подобным образом, поскольку число периодов, представленных в модели, является мультипликативным фактором определения размеров модели, практик должен снова выбрать это число, чтобы сбалансировать оценку долговременных эффектов тактического плана и потребности вычислить планы в своевременной манере.
Использование тактических моделей весьма отличается от использования стратегических моделей. Тактические модели, как предполагается, предусматривают планы управления цепью поставки компании на повторяющейся и постоянной основе. К настоящему времени некоторые компании осуществили процессы тактического планирования на основе анализа модели оптимизации или любого другого инструмента подобного рода. Развитие и широкое применение моделирующих систем для тактического планирования систем поставок остается лишь вопросом времени.