Организационная адаптация к интегрированному управлению. Моделирование цепи поставок

В предыдущей статье мы выяснили, что преграды для интегрированного управления цепями поставок являются организационными, но не техническими. Хотя некоторые улучшения управления цепями поставок и могут быть достигнуты путем устранения очевидных, неэффективных видов деятельности, нас интересует создание благоприятных условий для более крупных усовершенствований. Такие усовершенствования могут быть реализованы менеджерами при использовании систем моделирования с целью достижения истинного интегрированного планирования. Раскрытие форм и функций таких систем является целью этой книги. Как только руководство компании осознает их, оно начнет адаптировать свои бизнес-процессы к возможности использования систем моделирования.
Большинство компаний радикально меняются благодаря множеству взаимосвязанных факторов:

• глобализации;
• электронной коммерции;
• системам планирования ресурсов предприятия;
• реинжинирингу бизнес-процессов;
• обучению персонала и управлению изменениями;
• интегрированному управлению цепями поставок
Об этих явлениях много писали и наверняка напишут еще больше. Мы считаем, что в управлении цепями поставок может быть наведен порядок путем создания систем моделирования, обеспечения их базами данных о решениях и адаптации организации для их использования. Хотя эта точка зрения может показаться самонадеянной, а возможно, даже нелепой и смешной, мы не согласны с тем, что растущее число менеджеров разных компаний стремятся к управлению своими цепями поставок, основанному на фактах, т. е. данных.
Применение систем моделирования с целью увеличения рациональности управления цепями поставок ставит под сомнение результаты прошлых исследований в области принятия решений, которые показали, что до сих пор в большом количестве существуют вечные проблемы невежества, суеверия и конфликтов. Для принятия более эффективных решений необходим реинжиниринг бизнес-процессов.