Связь с вами и с сослуживцами. Связь с работой.

Нет лучшего способа предсказать степень вовлеченности работника и его настрой на работу в организации, чем оценить крепость связей между новым сотрудником и его начальством и сослуживцами. Не думайте, что новички должны каждый день обедать вместе с командой, но и в одиночестве они обедать не должны. Подберите лучшие способы воздействия, но убедитесь, что они начинают устанавливать связи (собственным способом) с вами и другими сотрудниками. При первых беседах вы можете задавать следующие вопросы.
/ Как вы находите общий язык с другими членами команды? Не хотели ли бы вы, чтобы я представил вас кому-либо еще?
/ Что на данном этапе вселяет в вас уверенность, что вы правильно выбрали место работы? Не заставляет ли что-нибудь вас сомневаться в вашем выборе?

/ Как можно сохранить вашу энергию? Что вам нужно, чтобы поддерживать интерес к работе?
/ Что я должен делать больше, а что — меньше? Как я могу вас поддержать, когда вы освоитесь?
Они пришли в вашу организацию, потому что вы предложили им работу по душе . Занимаются ли они ею? Или существует разрыв? Выясните, соответствует ли работа их ожиданиям. Если нет, найдите способы решить эту проблему. Чтобы убедиться, что ваш работник делает то, что ему нравится, задайте ему приведенные ниже вопросы.
/ Насколько на данном этапе соответствует работа вашим ожиданиям? Что вас устраивает, а что нет? Как можно внести изменения в ситуацию?
/ Чем еще вы бы хотели заняться сейчас или позже?
/ Что, на ваш взгляд, наиболее интересно в вашей работе? Что недостаточно интересно?
/ Как я могу помочь «отрегулировать» работу через некоторое время?