Необходимая длительность индивидуального коучинга довольно сильно варьируется. Проблема с четким контуром обычно разбирается за две или три встречи. Для развития личностной динамики некоторые профессиональные коучи выбирают
формат от восьми до двенадцати двух-трехчасовых встреч, распределяемых на несколько месяцев, с частотой — один или два раза в месяц. Такой формат идеально подходит для руководителей, которые очень ценят свое время. Другие коучи практикуют более длительное сопровождение, от шести до девяти месяцев, проводя встречи два раза в месяц по полдня. Этот формат представляет интерес для тех людей, которые настроены на углубленную личную работу с профессиональным тренером, выходя при этом за рамки стремления к улучшениям в сугубо профессиональной сфере. На предприятии менеджер, который выступает в роли коуча по отношению к нескольким сотрудникам, должен сам тренироваться эффективно выполнять эту работу в

устанавливаемые сроки, чтобы быть востребованным в этом качестве и параллельно успевать заниматься другими своими обязанностями. Несколько одно-двухчасовых бесед в режиме коучинга, растянутых на несколько недель, позволят достичь хороших результатов. Обычно работа заканчивается, когда сотрудник знает, куда он идет, каким образом, когда, и то, что ему хочется туда идти.
Место проведения встреч также является важным. Нейтральная комната для проведения совещаний представляет больший интерес, чем офис менеджера, который может воспроизводить в сознании скорее представление об иерархии, или кабинет тренируемого, где у него свои привычки. Когда отношения прочно установлены и каждый уже сконцентрировался на теме, полезно походить, так как это побуждает к внутреннему изменению. Для большей доверительности место должно быть хорошо ограждено от чужих ушей. Чтобы общение было максимально открытым и для лучшей концентрации, желательно, чтобы оно было также тихим. Лично я в течение десяти лет занимался коучингом в кабинете со звукоизоляцией, где качество акустики было почти как в студии звукозаписи. Тишина была такая, что, когда человек входил, он тут же погружался в себя.
Резюмируя сказанное, заметим, что коуч, помимо строгих этических правил в отношении себя, использует:
• свое трезвое мышление и личностную когерентность; прежде всего, он должен хорошо знать себя, чтобы заниматься сопровождением других;
• свое глубокое знание других и свою способность оценивать людей и их потенциальные возможности;
• свою готовность и способность посвятить себя личностному изменению;
• свое понимание процессов индивидуального изменения;
• свои педагогические способности для разработки путей обучения и трансформирующих экспериментов;
• ясный контракт, где тренируемый чувствует уважение к себе и защищенность по поводу своих высказываний.
Владение индивидуальным коучингом составляет основу умений менеджера-тренера и позволяет ему помочь каждому из своих сотрудников полностью раскрыть себя, найти свое место. Но, как и во всех командных видах спорта, успех предприятия в меньшей степени зависит от механического суммирования индивидуальных талантов, чем от их органичного сочетания для выполнения общей задачи. Поэтому следующим этапом для менеджера будет освоение коучинга команды.