Ментальная энергия. Наконец, существует ли в наших ментальных картах глобальная система координат, которая позволяет соединять целостное видение ситуации с быстротой и сложностью необходимых эмоций? В каком направлении эту -систему координат следует развивать?
Способен ли я к действительно углублённому трезвому и методическому размышлению,

чтобы эффективно действовать, или же меня направляют мои привычки, установленный порядок?
Можно ли наблюдать в моей ментальной установке присутствие динамики успеха, или же я должен её выстраивать? А также, ясно ли я представляю свой выбор, свои проекты? Моя задача — разобраться в том, насколько мой собственный образ мне соот- ветствует и позволяет ли он мне в полной мере играть мою роль.
Кроме того, как только задача определена, буду ли я способен на длительное время мобилизовать свою волю, решимость и рассудительность, необходимые для реализации того, что я избрал?
Только в атмосфере глубокого доверия можно начать изучать себя и добиться трезвого взгляда. Каждый постоянно смотрит на других. Взгляд порождает различные виды восприятия, аффективные реакции, суждения. Объяснить этот взгляд, исполь- зовать его, чтобы объективировать свои чувства, прояснить типы отношений — вот первостепенная задача менеджера-тре-Ментальная энергия. Наконец, существует ли в наших ментальных картах глобальная система координат, которая позволяет соединять целостное видение ситуации с быстротой и сложностью необходимых эмоций? В каком направлении эту -систему координат следует развивать?
Способен ли я к действительно углублённому трезвому и методическому размышлению, чтобы эффективно действовать, или же меня направляют мои привычки, установленный порядок?
Можно ли наблюдать в моей ментальной установке присутствие динамики успеха, или же я должен её выстраивать? А также, ясно ли я представляю свой выбор, свои проекты? Моя задача — разобраться в том, насколько мой собственный образ мне соот- ветствует и позволяет ли он мне в полной мере играть мою роль.
Кроме того, как только задача определена, буду ли я способен на длительное время мобилизовать свою волю, решимость и рассудительность, необходимые для реализации того, что я избрал?
Только в атмосфере глубокого доверия можно начать изучать себя и добиться трезвого взгляда. Каждый постоянно смотрит на других. Взгляд порождает различные виды восприятия, аффективные реакции, суждения. Объяснить этот взгляд, исполь- зовать его, чтобы объективировать свои чувства, прояснить типы отношений — вот первостепенная задача менеджера-тренера. Чтобы достичь такого самосознания, он может пройти долгий и извилистый путь.
Действительно, за счёт снятия свойственных отдельным людям блокировок, развития уверенности в себе, коучинг непременно высвобождает необходимый импульс, чтобы сопровождать прорыв как необходимое и возможное изменение. Привнося информацию и опыт трансформации, он подпитывает концепцию человека, в которой проявляются весь его творческий потенциал, его владение энергией и более искушенное применение его интеллекта. Коуч знает, как обучить тех, кому он помогает, стимулировать ментальную, аффективную и физическую энергии, направить их на действие. Через постановку вопросов он оставляет своему собеседнику всю полноту ответственности за принятое решение. Таким образом, менеджер-тренер выиграет в эффективности, если сам предпочтёт пройти через коучинг, прежде чем стать коучем для своих сотрудников и команды.