Разделение власти. Власть.
Пришедший к нам от древних римлян культ вождя, укоренившийся за века отношений подавления,
усложняет безоговорочный переход на отношения сотрудничества, к атмосфере команды, партнёрства. В англоговорящих странах, где сильнее развиты чувства общности, гражданственности, ощущение групповой принадлежности, наблюдается большая лёгкость в работе в составе команды. Отношение к разделению власти, а также принадлежность к референтной группе должны основываться на новой прочной базе, которой сегодня сильно не хватает. Заминки или успехи при введении «акционерного правления на предприятии», при котором акционеры лучше информированы и участвуют в принятии некоторых решений, чётко отражают эту эволюцию. Рациональное желание сделать сотрудников автономными наталкивается на сложность для руководителя оказывать доверие, делегировать полномочия, поскольку они находятся в тисках страха потери своего авторитета или роли эксперта. Матричные проекты и groupware, требующие делиться информацией, провоцируют те же рефлексы — защитить свою территорию. Только истинная компетентность и решимость делегировать полномочия сотрудникам, чей уровень профессиональной подготовки постоянно растёт, могут вызвать широкое распространение на предприятии чувства ответственности. Мы можем выявить в процессе обучения особенности работы в составе команды и использовать их, сохраняя темп приобретения знаний каждым из участников, сочетая наилучшим образом людей и их умения, чтобы успешнее распределять роли. В командной работе разнообразие сочетается с узкоориентированной эффективностью по отдельному критерию, что представляет большую ценность в разработке более взвешенных решений.
|