Усиление мотивации. Демотиваторы.
Стоит также-составить перечень действий, которые следует предпринять для усиления мотивации, основанных на вашем убеждении, что именно побуждает к действию каждого сотрудника в отдельности и всю команду в целом. Сначала постарайтесь отбросить как можно больше демотиваторов
(в соответствии с политикой компании), помня, что положительная мотивация возникает с удовлетворения "факторами гигиены". Иногда вам, возможно, придется идти на риск и обходить правила, чтобы убрать все препятствия к мотивации.
Если вы будете следовать принципам Херзберга, вам может скоро прийти в голову 40 или 50 идей (с некоторыми совпадениями между категориями) для практической мотивации, и все с бесконечно творческими вариациями.
Например:
ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛИ
■ разнообразные торговые цели (не i ильки на уровне продажи);
■ стандарты работы;
■ проекты и задачи-упражнения;
■ те или иные квалификации;
■ качественные цели;
|
Основные средства. ОС.
