связи отношения заемных средств к собственному капиталу и роста фирмы.
Использованная в примере с Hofman Company модель финансового планирования была простой, может даже слишком простой. Наша модель, как и многие используемые в настоящее время модели, по существу являются генераторами финансовых отчетов Такие модели полезны для выявления несовместимости и напоминания о финансовых потребностях, но они не лают руководства по решению этих проблем. В завершение нашего обсуждения мы должны добавить, что финансовое планирование является интерактивным процессом. Планы создаются, изучаются и снова переделываются много раз. Окончательный план будет результатом переговоров многих сторон. Фактически во многих корпорациях полагаются на так называемый способ Прокруста. Руководство верхнего уровня держит в голове общую цель, а работой планировщиков является составление и, в результате, передача наверх осуществимого плана, удовлетворяющего намеченной цели.
Поэтому окончательный план будет объединять различные цели в разных областях деятельности фирмы и удовлетворять многим ограничениям. По этой причине такой план не должен быть бесстрастной оценкой будущих событий. Вместо я ого он может быть средством для согласования запланированной деятельности разных групп и способом определения общей цели на будущее.