На главную страницу Форма обратной связи
Рекомендуем:
Разделы сайта
Снабжение средствами производства. --- 

Снабжение средствами производства.


Планирование снабжения средствами производства целесообразно разделить на четыре стадии:
• Планирование потребности в средствах производства. Средства производства, являясь фактором потенциала предприятия (так же, как и труд), предопределяют его производственную мощность. Здесь речь идет об определении потребности в количестве и качестве производственных мощностей (с учетом требований гибкости в использовании мощное чей производства для выпуска разных видов продукции, т. с. универсальности). Целесообразно при этом делать различие между новой потребностью (возникающей .при учреждении предприятия или реструктуризации его производственной программы), расширяющейся потребностью и заменяющей потребностью.

 Снабжение средствами производства.

Последняя, как правило, возникает при модернизации предприятия.
• Планирование закупок средств производства. Здесь речь идет о случае, когда имеющиеся средства производства не соответствуют сегодняшним или будущим потребностям производства. Dto значит, что необходимо выбрать наилучших поставщиков оборудования, принят?, решения о покупке либо аренде (лизинге) оборудования, об оптимальном «тайминге» (т. е. расположении во времени) решений по закупке, а также по другим схожим проблемам.
• Планирование использования средств производства. При планировании использования средств производства на первое место выходят решения о комбинировании отдельных агрегатов (отдельных видов оборудования) в производственно-технические единицы (производственные линии, цеха) и тем самым о нахождении оптимальной структуры производственных процессов с точки зрения наиболее рациональной технологии.
• Планирование технического обслуживания и содержания в исправности средств производства. Позволяет достичь постоянной готовности имеющихся средств производства к использованию, обеспеч иная их техническое обслуживание и исправность. Необходимо наблюдать за степенью износа, не допускать сверхнормативного износа. Задача ремонта — сделать оборудоваиие вновь способным функционировать в той степени, насколько это технически возможно и экономически допустимо.

 

  Также рекомендуем другие статьи:

  • Планирование производства по методу «шиш-кебаб». Планирование выровненного производства.
  • Планирование производства.
  • Планирование отдельных аспектов производственной политики предприятия.
  • Долгосрочное планирование производства.
  • Снабжение материалами.



  • Книги по экономике

    Copyright © 2009-2023
    EcoUniver.com - Все по экономике и рынках